ПроцессыМодель AS-IS / TO-BE
Описываем текущие роли, шаги, исключения и варианты будущего процесса.
Бизнес-анализ · работы под задачу
Аутсорсинг бизнес-аналитики
Помогаем описать работу бизнеса и подготовить изменения: изучаем процессы и потребности участников, согласуем требования, варианты решения и критерии результата.
CodeHub выполняет согласованный объём своей командой. До начала фиксируем границы, ожидаемый результат, проверку и порядок передачи.
Уточнение задачиПроверяемый результатПередача и развитие
Начнём с вашей задачи
Какая задача стоит перед вами: бизнес-анализ?
Ответьте на три вопроса — соберём вводные для обсуждения с командой.
Вопрос 1 из 3
Можно вернуться и изменить ответ
Какие задачи решаем: Бизнес-анализ
Бизнес-процессы и ожидаемая ценность изменений, а не отчёты по метрикам и не подробная спецификация API. Конкретный объём согласуем по результатам разбора задачи.
Процессы
УчастникиСбор и согласование потребностей
Проводим интервью и рабочие встречи, устраняем противоречия между подразделениями.
ТребованияПриоритеты и границы решения
Формулируем бизнес-правила, сценарии и критерии готовности без преждевременного выбора реализации.
ПриёмкаПроверка бизнес-результата
Готовим сценарии согласования и правила приёмки изменений по потребностям заказчика.
Команда: Бизнес-анализ
Профили из действующего каталога CodeHub: роли и компетенции используем для определения состава работ. Объём и ответственность команды согласуем под проект.
Показано 6 из 29
Специалисты не найдены. Измените запрос или сбросьте фильтры.
Александр М.
Business Analyst
Ещё 33 навыка
Анна В.
Business Analyst
Ещё 4 навыка
Дмитрий Г.
Business Analyst
Ещё 11 навыков
Екатерина Ф.
Business Analyst
Ещё 4 навыка
Сергей Л.
Business Analyst
Ещё 1 навык
Мария Х.
Business Analyst
Ещё 27 навыков
Андрей Б.
Business Analyst
Ещё 19 навыков
Ольга Т.
Business Analyst
Ещё 12 навыков
Игорь Ж.
Business Analyst
Ещё 3 навыка
Наталья Р.
Business Analyst
Ещё 9 навыков
Максим С.
Business Analyst
Ещё 18 навыков
Елена Е.
Business Analyst
Ещё 4 навыка
Николай Д.
Business Analyst
Ещё 13 навыков
Светлана И.
Business Analyst
Ещё 10 навыков
Владимир Н.
Business Analyst
Ещё 2 навыка
Ирина А.
Business Analyst
Ещё 20 навыков
Артем З.
Business Analyst
Ещё 7 навыков
Яна О.
Business Analyst
Ещё 5 навыков
Алексей П.
Business Analyst
Ещё 4 навыка
Ирина К.
Business Analyst
Ещё 12 навыков
Михаил Ч.
Business Analyst
Ещё 3 навыка
Людмила В.
Business Analyst
Ещё 16 навыков
Денис П.
Business Analyst
Ещё 1 навык
Татьяна К
Business Analyst
Роман Ю.
Business Analyst
Ещё 2 навыка
Вероника Р.
Business Analyst
Ещё 6 навыков
Евгений Д.
Business Analyst
Ещё 15 навыков
Михаил Р.
Business Analyst
Константин А.
Business Analyst
Когда нужна услуга: Бизнес-анализ
Решение начинается с контекста задачиМодель AS-IS / TO-BE
Описываем текущие роли, шаги, исключения и варианты будущего процесса. На старте фиксируем ожидаемый результат и критерии проверки.
Сбор и согласование потребностей
Проводим интервью и рабочие встречи, устраняем противоречия между подразделениями. Сопоставляем решение с действующими процессами и ограничениями.
Где проходят границы услуги?
Бизнес-анализ не заменяет техническое проектирование, кодирование или экономическое одобрение проекта.
Что получает заказчик
Результат работ
Согласованные схемы процессов, реестр требований, сценарии и критерии приёмки в выбранном формате.
Материалы для команды
Передаём пояснения, схемы и настройки в согласованном составе; состав документов фиксируем перед началом.
Проверка качества
Проверяем критерии для задач «Модель AS-IS / TO-BE» и «Сбор и согласование потребностей» с участием ответственных заказчика.
Передача и развитие
Проводим разбор выполненного, фиксируем оставшиеся вопросы и определяем необходимость дальнейших работ.
Подходы и инструменты: Бизнес-анализ
Выбор подхода зависит от задачи, используемой системы и требований к сопровождению. Не навязываем один набор инструментов всем проектам.
BPMN
Модели процессов
Схематизируем действия, роли, события и исключения на согласованном уровне подробности.
- Модель AS-IS / TO-BE
- Границы и зависимости
- Проверка согласованного результата
Требования
Бэклог и правила
Ведём версии решений, пользовательские истории и ограничения.
- Сбор и согласование потребностей
- Границы и зависимости
- Проверка согласованного результата
Согласование
Валидация у участников
Проверяем трактовку требований на конкретных рабочих ситуациях.
- Приоритеты и границы решения
- Границы и зависимости
- Проверка согласованного результата
Подготовка
Участники процесса, текущие регламенты, проблемы бизнеса и желаемые изменения.
Вводные и доступыСогласование
Бизнес-процессы и ожидаемая ценность изменений, а не отчёты по метрикам и не подробная спецификация API.
Критерии работПроверка
Согласованные схемы процессов, реестр требований, сценарии и критерии приёмки в выбранном формате.
Результат и передачаКак работаем с существующим проектом
От обследования к согласованным изменениям
Сначала изучаем текущее состояние
Изучаем текущие документы, маршруты согласования и роль действующих информационных систем.
До начала работ
Определяем доступы, допустимое воздействие на рабочую систему и ожидаемые критерии проверки.
- Текущая системаИзучаем текущие документы, маршруты согласования и роль действующих информационных систем.
- Данные и зависимостиУчастники процесса, текущие регламенты, проблемы бизнеса и желаемые изменения.
- Критерии измененийБизнес-анализ не заменяет техническое проектирование, кодирование или экономическое одобрение проекта.
Форматы выполнения услуги
Формат сотрудничества / 01
Проектные работы
Для ограниченной задачи с определёнными результатами, критериями приёмки и порядком изменения объёма.
Формат сотрудничества / 02
Time & Material
Для задач, где приоритеты могут меняться. Объём по времени и согласованные ставки определяются договором.
Формат сотрудничества / 03
Сопровождение
Для регулярных изменений и контроля согласованных компонентов. Режим и перечень работ обсуждаются отдельно.
Формат сотрудничества / 04
Отдельный этап
Начните с «Модель AS-IS / TO-BE»: уточним исходные данные, результат и условия проверки.
Этапы выполнения работ
Уточняем задачу
Участники процесса, текущие регламенты, проблемы бизнеса и желаемые изменения. Описываем допустимый объём и основные ограничения.
Готовим план и оценку
Определяем последовательность работ, роли, риски, критерии для результата «Модель AS-IS / TO-BE».
Выполняем и проверяем
Проводим интервью и рабочие встречи, устраняем противоречия между подразделениями. Ход работ сверяем с согласованными результатами и фиксируем изменения.
Передаём результат
Согласованные схемы процессов, реестр требований, сценарии и критерии приёмки в выбранном формате. Вместе определяем, что остаётся на сопровождении.
Стоимость и сроки: Бизнес-анализ
Оцениваем только согласованные работы. Число подразделений и процессов, противоречия требований, доступность экспертов и число согласований. Сроки формируем после уточнения исходных сведений, доступов и критериев приёмки.
Объём работ×Трудоёмкость команды→Согласованная оценка
| Этап | Что оцениваем | Что влияет на трудоёмкость |
|---|---|---|
| Обследование и требования | Участники процесса, текущие регламенты, проблемы бизнеса и желаемые изменения. | Доступность вводных, состояние системы и число согласований. |
| Основные работы | Модель AS-IS / TO-BE: Описываем текущие роли, шаги, исключения и варианты будущего процесса. | Число подразделений и процессов, противоречия требований, доступность экспертов и число согласований. |
| Смежные задачи | Сбор и согласование потребностей и Приоритеты и границы решения. | Зависимости и необходимость промежуточных проверок. |
| Проверка и передача | Согласованные схемы процессов, реестр требований, сценарии и критерии приёмки в выбранном формате. | Критерии приёмки, количество циклов и формат сопровождения. |
Какие вводные нужны для оценки
Участники процесса, текущие регламенты, проблемы бизнеса и желаемые изменения. Достаточно описания проблемы и желаемого результата, чтобы начать обсуждение.
Стоимость, сроки, состав и режим работ определяются в индивидуальном предложении и договоре.Проверка результата, передача и дальнейшая работа
Проверяем согласованное
Для задачи «Модель AS-IS / TO-BE» используем утверждённые критерии и подтверждаем результаты в доступной среде.
Согласуем передачу
Согласованные схемы процессов, реестр требований, сценарии и критерии приёмки в выбранном формате. Состав и формат подтверждаются заказчиком до закрытия этапа.
Учитываем ограничения
Бизнес-анализ не заменяет техническое проектирование, кодирование или экономическое одобрение проекта. Необработанные риски явно фиксируем.
Определяем дальнейшие действия
При необходимости согласуем поддержку, контроль изменений и порядок обращения. Не заявляем заранее определённый SLA или режим дежурства.
Управление, доступы и права на результат
CodeHub организует выполнение согласованных задач своей командой. Контакт для согласования и приёмки определяет заказчик; порядок передачи доступов, конфиденциальность и права на результат фиксируются договором.
Опыт команды в проектах
Сначала — автоматизация тестирования на Python и работа с данными. Далее — проекты команды в других технологических направлениях.
1–3 / 9
01 / 09Московская биржа
Python · автоматизация тестирования
Московская биржа: автоматизация тестирования
Московская биржа. Автоматизация тестирования
85% критичных путей покрыто
02 / 09Крупнейший ритейл
Данные · смежный опыт
Крупнейший ритейл: SAP и Data
Крупнейший ритейл - проекты по SAP и Data
Data Lake и SAP-процессы
03 / 09Иннотех / ВТБ
Иннотех и ВТБ: усиление IT-команд
Усиление командами и точечными ИТ-специалистами команды интегратора Иннотех на проектах ВТБ и дочерних компаний
25+ специалистов выведено
04 / 09Крупный интегратор
HR CRM для крупного интегратора
Взаимодействие с интегратором в рамках разработки внутренней HR CRM для автоматизации рекрутмента и хранения внутренней базы кандидатов
40% сокращение времени найма
05 / 09Р-Фарм
1С-разработка для Р-Фарм
1С Разработка для Р-Фарм
1С модули для фармы
06 / 09МТС Digital / МТС WMS / МТС AI
МТС: усиление выделенными командами
Усиление команд, предоставление выделенной команды.
4 направления усиления
07 / 09Фиолетовый банк маркетплейса
Банковский маркетплейс: Java и Kotlin
Усиление отделов Java + Kotlin разработки.
Java + Kotlin усиление разработки
08 / 09ВинЛаб и Аптечки Столицы
Восстановление IT-инфраструктуры после кибератак
Восстановление ИТ-инфраструктуры после кибератак
60+ точек восстановлено
09 / 09EdTech-платформа
EdTech-приложение для школьников на Unity
Мобильное приложение для Edtech-платформы для школьников на Unity
80 000+ MAU
Видеоотзывы клиентов
Существующие отзывы о работе компании CodeHub; содержание отзывов не приписывается конкретному стеку.
1–3 / 5
Борис Губанов
Клиент CodeHub
Татьяна Тарасенкова
Гульмира
Вячеслав Юдин
Частые вопросы: Бизнес-анализ
Что входит в услугу «Бизнес-анализ»?
Бизнес-процессы и ожидаемая ценность изменений, а не отчёты по метрикам и не подробная спецификация API. Состав уточняем по бизнес-задаче и отдельно фиксируем в предложении.
Какие материалы нужны для старта?
Участники процесса, текущие регламенты, проблемы бизнеса и желаемые изменения. Если часть сведений отсутствует, обследование можно выделить отдельным этапом.
Что нужно учесть до начала работ?
Бизнес-анализ не заменяет техническое проектирование, кодирование или экономическое одобрение проекта.
Можно ли начать с ограниченного этапа?
Да, например с задачи «Модель AS-IS / TO-BE». Согласуем результат, входные данные и критерии приёмки, прежде чем оценивать более широкий объём.
Как определяется стоимость и срок?
Число подразделений и процессов, противоречия требований, доступность экспертов и число согласований. Конкретная оценка появляется после согласования объёма и зависимостей.
Какой результат передаётся?
Согласованные схемы процессов, реестр требований, сценарии и критерии приёмки в выбранном формате.
Можно ли работать с существующей системой?
Изучаем текущие документы, маршруты согласования и роль действующих информационных систем.
Что происходит после завершения этапа?
Согласуем материалы передачи, ответственность за дальнейшую эксплуатацию и, если это нужно, отдельный объём сопровождения. Условия поддержки не предполагаются автоматически.
Обсудим вашу задачу
Опишите, что требуется проверить, спроектировать или выполнить. Разберём вводные и обсудим следующий шаг к оценке.