Модуль 1Единые справочники
Номенклатура, контрагенты, подразделения и правила изменения основных данных.
Потребность · Ресурсы · Учёт
Проектируем связанные модули для ресурсов, закупок и управленческого учёта. Начинаем с выбранных процессов предприятия и определяем, какие данные и операции должны оставаться в текущих системах.
Вы определяете бизнес-задачу. Наша команда организует разработку, тестирование и запуск — с понятными этапами и критериями приёмки.
Начнём с вашей задачи
Ответьте на три вопроса — соберём вводные для обсуждения с командой.
Возможный состав системы. Выбираем необходимые модули по вашим сценариям; весь перечень не включается в проект автоматически.
Модуль 1Номенклатура, контрагенты, подразделения и правила изменения основных данных.
Модуль 2Заявки, согласование, заказы поставщикам и контроль исполнения.
Модуль 3Планы и ограничения по выбранным видам ресурсов предприятия.
Модуль 4Согласованные разрезы затрат и операций без автоматической подмены регламентированного учёта.
Модуль 5Передача статусов и документов между закупками, складом и другими контурами.
Модуль 6Журнал изменений, полномочия и сверка данных между модулями.
Состав команды определяем после оценки. Ниже — роли, которые могут понадобиться; занятость и совмещение обязанностей зависят от этапа.
Описывает сценарии участников: владельцы процессов, планировщики, закупщики и руководители подразделений. Определяет границы данных и операций.
Проектирует путь «Потребность → Ресурсы → Учёт», состояния интерфейса и действия при ошибках.
Реализует правила модулей «Единые справочники» и «Потребности и закупки», хранение и согласованный обмен.
Создаёт рабочие экраны участников, формы и отображение состояния операций с учётом их полномочий.
Проверяет ключевой риск: сквозная закупка между подразделениями. Готовит проверки приёмки и регрессии.
Готовит окружения, выпуск, наблюдение и восстановление. Объём участия зависит от инфраструктуры проекта.
Обсудим, какие роли нужны для первого этапа и как команда будет взаимодействовать с вашими сотрудниками.
Потребность → Ресурсы → УчётВладельцы процессов, планировщики, закупщики и руководители подразделений работают с разными частями процесса. Сначала определяем, где теряются данные, возникают повторный ввод и неясная ответственность.
На примере модулей «Единые справочники» и «Планирование ресурсов» сравниваем настройку готовой платформы, доработку текущей системы и отдельную разработку.
ERP не обязана заменять весь IT-ландшафт. Регламентированный учёт, оборудование и специализированные системы рассматриваем как отдельные контуры с определёнными границами.
Согласованные операции «Потребность → Ресурсы → Учёт» и код реализованных модулей в выбранном репозитории.
Роли участников, модель данных и инструкции по модулям, включая «Единые справочники». Состав документации фиксируем до старта.
Тестовые сценарии и результаты проверок, включая ситуацию «Сквозная закупка между подразделениями».
Настройки окружения, инструкции по выпуску и разбор изменений с командой сопровождения в согласованном объёме.
Стек выбираем после анализа существующего окружения, объёма данных и сценариев эксплуатации.
Номенклатура, контрагенты, подразделения и правила изменения основных данных. Заявки, согласование, заказы поставщикам и контроль исполнения. Решаем, какие операции должны выполняться вместе, а какие допускают отложенную обработку.
Владельцы процессов, планировщики, закупщики и руководители подразделений. Для этих участников определяем полномочия, аудит действий и источники основных записей.
Ниже — возможные точки обмена. Доступность API, условия провайдеров и объём интеграций проверяем до оценки; подключение не считается готовым по умолчанию.
Выбор языка и фреймворка связываем с архитектурой, поддержкой и компетенциями участвующей команды.
Оцениваем структуру записей, запросы, объём истории и правила восстановления данных.
Определяем тестовое окружение, автоматические проверки и порядок доставки изменений.
Развитие без потери контекста
Начинаем с одного процесса и согласуем владельцев справочников. Для перехода сверяем остатки, открытые операции и результаты обмена со старой системой.
Карта источников и ограничений, границы первого этапа и перечень проверок перед переносом.
Для определённого объёма, например модуля «Единые справочники». Фиксируем функциональность, критерии приёмки и порядок изменения требований.
Для развивающегося продукта. Стоимость складывается из времени работы команды по утверждённым ставкам. Ведём учёт задач и времени, обсуждаем бюджетные ограничения.
Для регулярных доработок и эксплуатации. До старта определяем перечень систем, часы поддержки, категории обращений и порядок реакции.
Начните с разбора сценария «Потребность → Ресурсы → Учёт» и прототипа. После проверки требований можно оценить разработку первого модуля.
Разбираем работу участников: владельцы процессов, планировщики, закупщики и руководители подразделений. Уточняем операции «Потребность → Ресурсы → Учёт» и исключения.
Описываем границы модулей, включая «Единые справочники», и точки обмена: Бухгалтерская система, WMS и производство, CRM и заказы. Формируем оценку этапов.
Реализуем выбранные модули и проверяем ситуацию «Сквозная закупка между подразделениями» наряду с обычными действиями пользователей.
Начинаем с одного процесса и согласуем владельцев справочников. Для перехода сверяем остатки, открытые операции и результаты обмена со старой системой. Передаём документацию и определяем сопровождение.
Для системы «ERP» оцениваем выбранный объём, а не универсальный набор функций. Сроки зависят от готовности правил, данных и внешних интерфейсов.
| Этап | Что оцениваем | От чего зависит объём |
|---|---|---|
| Сценарии и прототип | Потребность → Ресурсы → Учёт | Количество ролей, состояний и исключений |
| Модули системы | Единые справочники, Потребности и закупки, Планирование ресурсов | Глубина правил и связи между операциями |
| Интеграции и перенос | Бухгалтерская система, WMS и производство, CRM и заказы | Начинаем с одного процесса и согласуем владельцев справочников. Для перехода сверяем остатки, открытые операции и результаты обмена со старой системой. |
| Проверка и выпуск | Сквозная закупка между подразделениями; Сверка справочников и остатков; Отмена операции без потери связанных данных | Тестовые данные, инфраструктура и условия переключения |
Пришлите описание процесса, список участников и текущих систем. Для предметного обсуждения полезны примеры данных и ситуация «Сквозная закупка между подразделениями».
Фиксированную стоимость этапа определяем после оценки границ. Инфраструктуру, лицензии и внешние сервисы учитываем отдельно.Кроме обычных операций проверяем исключения: Сквозная закупка между подразделениями; Сверка справочников и остатков; Отмена операции без потери связанных данных. Критерии согласуем до приёмки.
Сначала тестовая среда, затем выпуск в рабочую. Перед переносом определяем порядок миграций, проверки после запуска и условия отката.
При необходимости подключаем логи, мониторинг и уведомления. Определяем, кто получает сообщения об ошибках и принимает решение о реакции.
Обновление зависимостей, исправления и новые функции входят в отдельный перечень работ. Режим поддержки и сроки реакции фиксируем в условиях обслуживания.
CodeHub организует работу команды; с вашей стороны нужен контакт для уточнения требований и приёмки. Репозиторий, доступы и порядок передачи документации определяем до старта. Условия конфиденциальности и права на созданный код закрепляем в договоре.
Опыт команды в разных технологических направлениях. Состав работ и технологии каждого проекта указаны в его описании.
Python · автоматизация тестирования
Московская биржа. Автоматизация тестирования
Данные · смежный опыт
Крупнейший ритейл - проекты по SAP и Data
Усиление командами и точечными ИТ-специалистами команды интегратора Иннотех на проектах ВТБ и дочерних компаний
Взаимодействие с интегратором в рамках разработки внутренней HR CRM для автоматизации рекрутмента и хранения внутренней базы кандидатов
1С Разработка для Р-Фарм
Усиление команд, предоставление выделенной команды.
Усиление отделов Java + Kotlin разработки.
Восстановление ИТ-инфраструктуры после кибератак
Мобильное приложение для Edtech-платформы для школьников на Unity
Существующие отзывы о работе компании CodeHub; содержание отзывов не приписывается конкретному стеку.
Борис Губанов
Клиент CodeHub
Татьяна Тарасенкова
Гульмира
Вячеслав Юдин
Да. Для каждого этапа определяем границы, источники данных и порядок взаимодействия с ещё не перенесёнными процессами.
Не всегда. Сначала оцениваем, можно ли решить задачу настройкой или расширением действующей платформы.
Выбираем законченный сценарий, например «Единые справочники», и проверяем его связи с другими операциями. Первый этап должен иметь собственные критерии приёмки.
Помимо числа экранов, учитываем правила модулей, роли и точки обмена: Бухгалтерская система, WMS и производство, CRM и заказы. После анализа разделяем оценку по этапам и отмечаем допущения.
Начинаем с одного процесса и согласуем владельцев справочников. Для перехода сверяем остатки, открытые операции и результаты обмена со старой системой.
Состав кода, документации, доступов и проверок закрепляем в объёме проекта. Условия прав на результат и последующего сопровождения определяются договором.
Расскажите о процессе «Потребность → Ресурсы → Учёт», текущих системах и ограничениях. Определим вводные для оценки.